Especialistas conectados para transformar decisões em execução.
O Método CROSSING conecta diferentes áreas do conhecimento para construir soluções integradas, alinhadas às necessidades de cada empresa. A Althis reúne as competências necessárias para compreender o negócio e direcionar a atuação dos especialistas.
Quando o desafio atravessa mais de uma área.
Uma decisão financeira pode depender de questões jurídicas, da estrutura de pessoas ou do posicionamento de mercado. A abordagem interdisciplinar considera essas relações para organizar prioridades e desenvolver soluções empresariais com uma visão do conjunto.
Como a abordagem se traduz no trabalho.
O escopo é definido conforme as necessidades da empresa. Diagnóstico, planejamento e execução conectam as frentes de atuação da Althis:
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Diagnóstico empresarial
O diagnóstico 360° identifica pontos de melhoria e necessidades do negócio, considerando suas relações com as diferentes áreas da empresa.
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Plano de ação
As prioridades são organizadas em um plano e um cronograma de atuação, com foco no negócio principal da empresa.
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Integração de especialistas
Negócios, Jurídico, Marketing, Gestão de Pessoas, Contabilidade e Cogestão Empresarial contribuem de acordo com o escopo de cada demanda.
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Execução e acompanhamento
Quando a contratação envolve cogestão, a equipe participa da implementação de processos e da gestão da operação, do DRE, do caixa e das metas ao lado da liderança.
Cogestão no dia a dia.
Na cogestão, a Althis atua junto aos sócios ou à diretoria existente e assume responsabilidade direta pela execução dentro do escopo contratado. A atuação conecta a análise do negócio à implementação de processos e à gestão compartilhada da operação.
- Gestão da operação lado a lado com sócios e diretoria.
- Execução e implementação de processos.
- Gestão de DRE e fluxo de caixa.
- Alinhamento e acompanhamento de metas.
Para quem faz sentido.
Para empresas que precisam conectar diferentes especialidades em uma demanda estratégica ou estruturar uma parceria de longo prazo. O trabalho parte do contexto da empresa para definir quais competências são necessárias e como elas se relacionam.
